国内领先的健身品牌乐刻运动（LEFIT）对其经营范围进行了重要变更，新增了“食品互联网销售”与“互联网销售（除销售需要许可的商品）”两项。这一举动，不仅是公司业务版图上的一次关键拓展，更标志着其从单纯的线下健身服务商，向一个整合线上线下、融合“运动+营养+零售”的综合性健康生活方式平台的战略转型迈出了实质性步伐。
从“汗水”到“餐桌”：构建闭环健康生态
乐刻运动自创立以来，以其创新的“24小时”、“月付制”、“智能化”小型健身房模式，迅速占领市场，成为健身行业的一匹黑马。其核心优势在于通过数字化平台，高效连接用户、教练与场地，提供便捷、高性价比的健身服务。单一的健身服务存在明显的场景与消费频次天花板。用户完成一小时的锻炼后，其与品牌的连接便暂时中断。
此次新增食品互联网销售，旨在打破这一局限。运动与营养补给密不可分，科学健身离不开合理的膳食配合。乐刻此举，意在将服务场景从健身房延伸至用户的日常生活，特别是餐桌。可以预见，未来乐刻很可能通过其强大的线上平台（如官方App、小程序），向会员销售健康食品、营养补剂、轻食代餐等产品。这不仅为用户提供了“练后即得”的一站式健康解决方案，也极大地提升了用户粘性与生命周期价值，形成了一个“运动指导-营养支持”的消费闭环。
拥抱“互联网销售”：拓宽增长边界
同时新增的“互联网销售”类目（除需要特殊许可的商品），则为乐刻打开了更为广阔的想象空间。这意味着乐刻的线上商城将不再局限于自营的健身课程、周边装备或食品，而有可能成为一个综合性健康生活品的垂直零售平台。例如，运动服饰、家用健身器械、健康监测设备、个护产品乃至与健康生活相关的书籍、课程等，都有可能成为其销售品类。
这背后，是乐刻对其庞大且精准的用户流量进行深度变现的战略考量。乐刻拥有数千万注册用户，这些用户天然具备高健康意识与消费能力。通过互联网销售平台，乐刻可以将流量高效转化为商品交易，开辟除会员费、私教费之外的第二增长曲线。丰富的商品供给也能反向吸引新用户，形成“服务引流、零售变现”的良性循环。
行业趋势与竞争升级
乐刻的跨界并非孤例。健康消费市场持续升温，运动与健康食品、用品的边界日益模糊。无论是传统运动品牌如耐克、lululemon加码数字会员与周边产品，还是健康食品品牌积极融入运动社群，都显示出“大健康生态”的融合趋势。乐刻此次调整，正是顺应了这一趋势，旨在构建一个更厚、更宽的竞争壁垒。
乐刻的挑战在于如何整合供应链、确保食品等新品类产品的品质与安全，以及如何在不影响核心健身用户体验的前提下，平滑地融入电商业务。其成功与否，取决于能否将其在健身领域的品牌信任、用户洞察和数字化能力，成功地复制到零售领域。
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经营范围的一小步，往往是企业战略转型的一大步。乐刻运动新增食品与互联网销售，看似简单的工商信息变更，实则清晰地勾勒出其未来的发展蓝图：不再满足于做健身空间的运营者，而要成为用户全链路健康生活的服务商与陪伴者。这既是应对市场变化的主动求变，也是其深耕健康产业野心的自然流露。一个以运动为核心入口，辐射营养、装备、知识等多维度的健康生活服务平台，正在加速成型。
